Evaluación de Alternativas

A pesar de que la toma de decisiones se realiza generalmente en un ambiente de tensión y presión que a su vez es causa, en la mayoría de los casos, de una escasez de tiempo y recursos para adoptar lo que, en principio se considera la mejor decisión, se debe hacer el esfuerzo de desplegar un análisis de las alternativas de solución generadas.

Fiarse sólo de la “intuición” del gerente o caer en esquemas simplistas de elegir la solución mas económica o la más rápida, o la que a priori causa menos conflictos, es un error que, sin duda, producirá más problemas de los que originalmente se tenían.

Habrá de soportarse el peso de la tensión y presión por adoptar soluciones escasamente evaluadas, emprendiendo un análisis de ventajas y desventajas de cada alternativa, sus costos, sus consecuencias, en general evaluar su viabilidad tomado en consideración todos los factores, tanto internos como externos, tanto los mediatos como los inmediatos, tanto los relacionados con el factor humano como los materiales, financieros, tecnológicos, etcétera.

Fuente: Apuntes de Administración V de la FCA de la UNAM

Publicado en Administración avanzada

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