Factores de éxito que se consideran en una empresa
Entregas competitivas. Significan que se cumplan las fechas establecidas.
Utilización de activos. Indicador clave para evaluar el rendimiento de una compañía.
La rentabilidad de inversiones es un enfoque que mantiene todo en equilibrio, lo que puede hacer el área de manufactura para ayudar a la compañía es lograr el nivel óptimo de inventarios y de utilización de sus activos fijos.
Calidad. Debe enfocarse desde dos ángulos:
– percepción del cliente y
– costo interno para mantener la calidad.
Costo. El área de manufactura debe contribuir a una ecuación de costos que sea competitiva en todo el mundo y a la vez manejable en todas las fases del ciclo empresarial.
Introducción de nuevos productos. es una medida importante en una operación de manufactura exitosa.
Antes un producto tenía un ciclo de vida de 20 años. En la actualidad el ciclo de vida de los productos pueden ser menores de dos años.
No hay futuro si no hay nuevos productos, y el papel de la manufactura es entregarlos a tiempo y en los volúmenes planificados, respetando el proceso de introducción y el costo de producción real del artículo.
Por último, la manufactura debe estar integrada eficazmente a los sistemas empresariales y tiene que administrar con éxito sus recursos humanos, lo que incluye la contratación y la capacitación del personal necesario para desarrollar el plan estratégico.
Fuente: Apunte de Producción del Instituto tecnológico de la Paz
