Igor H. Ansoff

Nació en Vladivostock, en medio del caos de la revolución rusa. Emigró a Norteamérica, donde estudió Ingeniería y Matemáticas. Posteriormente, se especializó en planificación en la Lockeed Aircraft Corporation, donde obtuvo experiencia analizando las complejidades de un ambiente de negocios. También enseñó en diversas universidades de Estados Unidos y Europa.

Escribió obras importantes como Corporate Strategy (1965), Business Strategy (1969), Strategic Management (1984), The Firm: Meeting The Legacy Challenge (1986) y The New Corporate Strategy (1989).

Propuso varias categorías de estrategia, por lo que es conocido como el padre de la administración estratégica. Una empresa encaja en cualquiera de sus estrategias, o puede hacer combinaciones de éstas cuando busca objetivos a largo plazo:

– Máximo rendimiento actual. Generar ganancias.

– Utilidades de capital. Obtener ganancias a corto plazo.

– Liquidez de patrimonio Atraer compradores procurando demostrar una elevada flexibilidad patrimonial.

– Responsabilidad social. Mostrar interés en cuestiones cívicas.

– Filantropías. Destinar recursos a objetivos no económicos a instituciones no lucrativas.

– Actitud ante los riesgos Reducir riesgos aunque disminuyan las utilidades.

Igor H. Ansoff simplificó su concepto en dos oraciones:

– La clave de la estrategia es reconocer que si una compañía está funcionando, entonces es parte del ambiente, pues cuando un administrador entiende el ambiente y  reconoce que éste está en;

– constante cambio, entonces puede tomar las decisiones correctas liderando las organizaciones hacia el futuro.

Fuente: Administración I de la facultad de contaduría y administración, UNAM.