Liderazgo en costos

Según Porter, ésta clase de liderazgo es quizá la estrategia genérica más clara. Consiste en que la organización se propone convertirse en el fabricante de costo bajo de su industria.

Por su parte, Gerry Johnson considera que las ventajas en costes pueden estar en lo que se produce (por ejemplo, en función de cómo se diseña un producto o en función de su calidad).

Por otro lado, Michael Hitt, considera que se basa en un conjunto de actividades integradas que trata de producir o proporcionar bienes o servicios, de características que acepten los clientes, al costo más bajo posible, en comparación con el de las competidoras.

Cuando se aplica la estrategia de liderazgo en costos se debe considerar un grado de diferenciación, puede estarse buscando el optimizar los recursos pero quizás nadie compre lo que se produce o lo que se ofrece como servicio.

Para lograrlo hay que tener un grado de diferenciación frente a la competencia.

Fuente: Apuntes de Planeación teoría y estragia dela FCA de la UNAM

Publicado en Planeación estratégica

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