Categoría: Costos y presupuestos

Programa de planificación y control integral de utilidades

Un programa de planificación y control integral de utilidades debe conformarse de acuerdo a las unidades organizacionales y a las correspondientes características estructurales de la empresa. Así, en las compañías mejor administradas suponemos que, dentro de las dimensiones de tiempo

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Área o centro de responsabilidad

Un área o centro de responsabilidad (o centro de decisión) puede definirse como una unidad (o subunidad organizacional) que es dirigida por un gerente con autoridad y responsabilidad especificadas. Así, la compañía como un todo, es un área de responsabilidad,

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Tratamiento de las variaciones

Un programa de planificación y control de utilidades debe apoyarse en una buena estructura organizacional de la empresa y en muy precisas líneas de autoridad y responsabilidad. El propósito de la estructura organizacional y de la asignación de autoridad es

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Análisis de las variaciones más relevantes

La metodología que se propone para implantar dicho programa es la siguiente: 1. Crear conciencia de la importancia de la cultura de calidad (hacer las cosas bien desde un primer momento) para lograr competir y permanecer en el mercado. 2.

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La variación en el presupuesto

El análisis de las variaciones es una manipulación matemática de dos conjuntos de datos para comprender las causas fundamentales de una variación. Una cantidad se trata como la base, el estándar o el punto de referencia. El análisis de variaciones

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