Niveles de control presupuestal

Dentro de los niveles de control se encuentran los siguientes:

1. Un proceso administrativo que comprende planificar, organizar, proveer el personal, dirigir y controlar. Si no se utiliza el proceso administrativo no existe la operación.
2. Un compromiso de la alta administración de promover la eficaz participación por todos los niveles en la entidad. Si los gerentes no hacen que sus trabajadores se involucren no se va a llegar a la meta.
3. Una estructura organizacional que claramente especifique las asignaciones de autoridad y la responsabilidad a todos los niveles de la organización. El organigrama es fundamental para la organización.
4. Una continua y congruente coordinación de todas las funciones de la administración. Vigilancia a través de sistemas y medidas del desempeño.
5. En forma continua, alimentación adelantada, retroalimentación, seguimiento y replanificación a través de canales de comunicación definidos (tanto en sentido descendente como ascendente).
6. Un plan estratégico de utilidades (de largo alcance). Se considera 7 Un plan táctico de utilidades (de corto plazo).
7. Un sistema de contabilidad por áreas (o centros) de responsabilidad.

Fuente: Apuntes de Costos y presupuestos de la FCA de la UNAM