Niveles de control

Dentro de los niveles de control se encuentran los siguientes:

1.- Un proceso administrativo que planifique, organice, provea el personal, dirija y controle. Si no se utiliza este proceso no existe la operación

2.- Un compromiso de la alta administración que promueva la eficaz participación en todos los niveles de la entidad. Si los gerentes no hacen que sus trabajadores se involucren no se llegará a la meta.

3.- Una estructura organizacional que claramente especifique las asignaciones de autoridad y responsabilidad a todos los niveles. El organigrama es fundamental para la organización.

4.- Una continua y congruente coordinación de todas las funciones de la administración. Vigilancia a través de sistemas y medidas del desempeño.

5.- Alimentación adelantada, retroalimentación, seguimiento y replanificación a través de canales de comunicación definidos (tanto en sentido descendente como ascendente).

6.- Un plan estratégico de utilidades (de largo plazo).
7.- Un plan táctico de utilidades (de corto plazo).
8.- Un sistema de contabilidad por áreas (o centros) de responsabilidad.

Fuente: Apunte de Presupuestos de la FCA de la UNAM

Publicado en Presupuestos

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