Papel del dueño, propietario, gerente, director en un negocio

No importa el nombramiento que se le dé al dueño de un negocio familiar, éste deberá, en todo momento, asumir la responsabilidad de que el negocio funcione. Se dice que una empresa familiar no puede ser más brillante que su líder.

Por tanto, el negocio dependerá del talento de quien lo dirija.

Para que la empresa familiar sea realmente exitosa se requiere que el dueño de la misma lleve a cabo entre otras cosas lo siguiente:

a) Estimular un nuevo pensamiento y puntos de vista estratégicos frescos en todo su personal.
b) Atraer y conservar excelentes administradores no familiares.
c) Crear una organización flexible e innovadora.
d) Crear y conservar el capital.
e) Preparar sucesores para la dirección.
f) Explotar las ventajas particulares de la propiedad familiar.

Fuente: Apuntes de Administración de Pymes de la FCA de la UNAM

Publicado en Administración de pymes

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