Recomendaciones para la estructuración de las empresas micro, pequeña y medianas

Para la estructuración de las empresas micro, pequeña y medianas es necesario tomar en cuenta las siguientes recomendaciones:

– Aplicar las técnicas de una administración profesional acordes con las necesidades del tamaño de la organización.

– Establecer con toda claridad políticas de selección, contratación y promoción de personal gerencial, basadas en las exigencias y requerimientos de los puestos. Esto favorecerá a la integración de equipos gerenciales capaces de mantener un sistema de administración orientado al desarrollo de la empresa.

– Diseñar y poner en práctica mecanismos de evaluación del desempeño gerencial, libres de prejuicios personales. Estos mecanismos de evaluación se basarán en los resultados claves del negocio.

– Preparar la sucesión con cuadros gerenciales capaces para que en cierta forma se garantice la continuidad, por que si se seleccionan adecuadamente también se capacitarán para desarrollar las capacidades y habilidades acordes a los requerimientos de la empresa.

– Planear el retiro o sustitución de los directivos. En las empresas, micro, pequeña y mediana, cuando se carece de cuadros intermedios preparados y se tiene que retirar el director normalmente se provocan crisis tan graves que desembocan en el cierre de la empresa.

Fuente: Apuntes de Administración de Pymes de la FCA de la UNAM