Sueldos y salarios

Un aspecto que marca el rumbo, además de ser el principal gasto que se presenta en las empresas, es la nómina; en el área de producción sirve para determinar el número de horas que se trabajan en una empresa.

Algunas de las formas para determinar nuestra capacidad de producción son:

– conocimiento de las cargas de trabajo características de los procesos
– reconocimiento de horas extras
– consistencia en los planes de producción determinación de los estándares
– grado de actualización tecnológica nivel de capacitación
– condiciones ambientales del trabajo

La nómina del área de producción suele ubicarse en 3 dimensiones: centro de responsabilidad, subperiodo y producto.

Los dos primeros son importantes para el control financiero; el tercero nos indica qué base tomaremos para la fijación de los precios.

Los elementos que tenemos que considerar para la elaboración del costo de la nómina son:

costo financiero. Salario base de cotización (aguinaldo, vacaciones, pasajes, gasolina, bonos, vales) y montos que pueden integrarse por la ley del Instituto Mexicano del Seguro Social.

costo social. IMSS, INFONAVIT, SAR.
costo fiscal. ISPT, 2% SOBRE NÓMINA.

Para determinar el costo de sueldos y salarios que se asignará al producto dentro de la hoja unitaria de costos se necesita el

Sueldos y salarios directos

Una vez que obtenemos esta cantidad, dividimos entre el número de horas efectivas trabajadas por los obreros.

El resultado es el coeficiente de regulación que utilizaremos para el producto que hagamos.

Dentro de los elementos que se habremos de tomar en cuenta están:

– Coherencia entre la cantidad, calidad del personal y objetivos a lograr.
– Condiciones laborales importantes del contrato colectivo de trabajo.
– Curricula de los ejecutivos de primer nivel y del personal clave (fortalezas y experiencia).
– Distribución de las funciones y las responsabilidades.
– Monto total de la nómina mensual y las prestaciones especiales por área proyectado a 3 años.
– Estructura y antigüedad del personal (organigrama).
– Frecuencia de requerimiento de horas extras.
– Información sobre la plantilla de personal administrativo y operativo por área, en el que se mencionen características e ingresos.
Necesidades futuras de personal y disponibilidad.
– Planes de sueldos y salarios, compensaciones, capacitación y evaluación.
– Plantilla del personal de base, confianza y directiva, comparada con ejercicios anteriores.
– Rotación de la mano de obra comparada con ejercicios anteriores.
– Si hubiese la necesidad de contratar personal, especificar las razones, en qué áreas, perfil y cantidad.

Fuente: Apunte de Presupuestos de la FCA de la UNAM

Publicado en Presupuestos

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