Ventajas y limitaciones del presupuesto

Ventajas

– Brinda competitividad ayudando a la planeación y control de las empresas.
– Motiva al comité-gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa al tomarlos en cuenta.
– Propicia que se defina una estructura adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la
organización.
– Mantiene un archivo de datos base los cuales facilitan las expectativas que se tienen.
– Facilita la administración óptima de los insumos.
– Facilita el control administrativo.
– Permite la comparación entre los diferentes periodos considerados.
– Ejercita a los directivos de la organización para formar su creatividad y criterio profesional con el fin de mejorar la empresa.
– Es una herramienta fundamental para la toma de decisiones.
– A través de ciertos métodos podemos ver los rendimientos que nos generará.

Limitaciones

– Está basado en estimaciones.
– Debe de estar adaptado a cambios de importancia que surjan, lo que significa que es una herramienta dinámica.
– Es necesario que todos y cada uno de los miembros de la empresa tenga conocimiento de lo que sucede en la empresa, si no existirán
problemas de organización y control.
– Los resultados no se esperan a corto plazo.
– No hay ética ni retroalimentación por temor al fracaso.

Fuente: Apunte de Presupuestos de la FCA de la UNAM

Publicado en Presupuestos

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