Estrategia del control de costos

Dice Velázquez Mastreta que […] las condiciones físicas, el precio de los recursos (humanos y materiales), así como la eficiencia económica de la producción, determinan el costo de producción de la organización.

El costo de producción de la empresa deber ser analizado por la gerencia, de modo que, este costo involucre, de manera general, a los costos de oportunidad, a los costos fijos, variables y marginales o incrementales.

Todo administrador sabe que el análisis y control de los costos es una función básica cuyo objetivo es mantener a la empresa en una posición económica satisfactoria“.

Para ello, se debe considerar los siguientes costos:

a. Costos de oportunidad.
b. Costo fijo o variable.
c. Punto de equilibrio.
d. Análisis de la oferta.
e. Análisis de la demanda.
f. Especificación del pronóstico.
g. Elaboración de la planeación usando herramientas como el programa de actividades (gráfica de Gantt y ruta crítica).

Fuente: Apuntes de Planeación teoría y estragia dela FCA de la UNAM

Publicado en Planeación estratégica

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