Argumentos en contra y a favor del uso de los análisis de puestos
Existen distintos argumentos en contra del análisis de puestos, uno de éstos se localiza en la obra Administración de Recursos Humanos: para el alto desempeño de los autores mexicanos Fernando Arias Galicia y Víctor Heredia Espinosa.
Los Doctores Arias Galicia y Heredia Espinosa señalan:
Con frecuencia en muchas organizaciones el detalle extremo de las tareas, incluido en el análisis tradicional de puestos y en los manuales de organización, ha conducido a un anquilosamiento. No es raro escuchar el estribillo ‘Eso a mí no me toca’, exclamado por un trabajador ante la demanda de su intervención para
solucionar un problema.
En ocasiones, los sindicatos insisten en el apego estricto de los trabajadores a las descripciones de puestos. Se favorece, así, la
implantación de una estructura mecanicista.
La crítica que hacen estos autores al análisis de puestos es errónea, ya que los empleados a los que hacen referencia y que actúan apegados estrictamente a la descripción de puestos, no tienen las actitudes que se buscan de un empleado en una organización; por lo tanto, los posibles problemas de anquilosamiento en las organizaciones derivan de las actitudes del personal y nada se relaciona con el análisis y las descripciones de puestos.
Fuente: Recursos humanos I de la Facultad de contaduría y Administración de la UNAM.
