Objetivos del Outsourcing
Los principales objetivos que pueden lograrse con la contratación de su servicio son los siguientes:
– Optimización y adecuación de los costos relacionados con la gestión, en función de las necesidades reales.
– Eliminación de riesgos por obsolescencia tecnológica.
– Concentración de la propia actividad de la organización.
La utilización del Outsourcing para realizar ya sea todas o algunas de las funciones de Auditoría Interna ha cobrado mayor importancia y a su vez complementaria para los auditores internos en la actualidad y modernidad mundial de las empresas de todo tipo, tratando de aprovechar algunos recursos en otras funciones, generando valor agregado, ahorro en costos, incrementando la productividad y la efectividad del personal de la entidad.
Su contratación se puede hacer de tres maneras:
La primera es complementando el trabajo de Auditoría Interna ya existente, un ejemplo podría ser la revisión de algunas sucursales o alguna subsidiaria.
La segunda es para consultas de Auditoría Interna en aspectos meramente particulares, como ejemplo tendríamos la necesidad de definir las áreas de riesgos en ciertos departamentos.
La tercera es para de reemplazar la función de Auditoría Interna existente o proveer servicios de la misma a pequeñas o medianas empresas que no cuenten con suficientes recursos y no estén en la posibilidad de establecer o contar con su propio departamento de Auditoría Interna.
Las principales razones de contratación de este servicio enfocado a la Auditoría Interna son:
– Para incrementar el desempeño de está área.
– Reducción de costos en los productos y servicios.
– Requerimiento de un servicio inmediato, tiempos.
– Cuando no es efectiva esta función dentro de la organización.
– Por la existencia de tiempo improductivo.
– En empresas pequeñas, para no contratar personal para esta función.
Fuente: Apuntes de Auditoria Interna de la FCA de la UNAM
