Relación y repercusión de los costos con la planeación estratégica

La organización estratégica cuenta con la ventaja de observar el comportamiento de sus procesos de tal suerte que se estimule entrabado en equipo y se logre de manera conjunta un resultado óptimo para la consecución de los objetivos generales de la organización; de la misma forma, este tipo de organizaciones descentralizan las decisiones estableciendo en cada área o departamento responsabilidades que faciliten y promuevan el mejoramiento continuo.

Las unidades de negocio son diseñadas para resolver algunos problemas que enfrentan las estructuras funcionales y son responsables de las funciones de producción y marketing que se llevan a cabo en una línea específica de productos. Una de las ventajas de esta estructura es que los que dirigen cada unidad de negocio actúan como si fueran empresas diferentes e independientes; es decir, cada uno de ellos coordina las funciones de las áreas y son evaluadas mediante la rentabilidad de cada unidad de negocio.

Los componentes de la panificación estratégica básicamente son:

– Misión
– Estrategias
– Objetivos a largo plazo
– Plan financiero

Sin embargo, se pueden encontrar en la planificación estratégica algunas limitaciones como:

– El sistema de información es subjetivo, se basa en suposiciones no sustentables.
– Los sistemas de retribución son a corto plazo.
– Se consideran eventos no cuantificables basados en experiencias y aproximaciones.

La planeación estratégica es una herramienta de gran valor que incluye ocho etapas en las que se determina la situación actual de la empresa, el lugar a donde quiere llegar y la forma de lograrlo.

Etapas de la planeación estratégica

Situación actual

I. Identificación del negocio
II. Análisis de la industria
III. Identificación de factores básicos de competencia
IV. Fortalezas y debilidades.

Hacía donde ir

V. Misión
VI. Valores

Cómo llegar

VII. Dirección estratégica
VIII. Planes de acción

Fuente: Apuntes de Costos y presupuestos de la FCA de la UNAM