Análisis de las variaciones más relevantes

La metodología que se propone para implantar dicho programa es la siguiente:

1. Crear conciencia de la importancia de la cultura de calidad (hacer las cosas bien desde un primer momento) para lograr competir y permanecer en el mercado.

2. Conscientizar a todo el personal sobre la escasez del flujo de efectivo y, por ende, el alto costo de financiamiento.

3. Formar grupos con actividades similares a través de círculos de calidad o grupos sociotécnicos para detectar áreas de oportunidad y mejorar el flujo de efectivo de acuerdo con sus propias actividades.

4. Determinar los compromisos de cada área, señalando el monto, el responsable y la fecha de evaluación.

5. Evaluar los resultados y redefinir nuevos logros.

Este programa fundamental se centra en las actividades que deben implantarse en cada una de las áreas o departamentos que integran la empresa.

A continuación se describen algunas acciones prototipo que pueden aplicarse para incrementar el flujo de efectivo en la empresa:

1. Reducir los egresos

a) Utilizar materiales iguales para la fabricación de diversas líneas.
b) Negociar precios de compra más favorables.
c) Aceptar sólo buenos artículos y devolver con prontitud los defectuosos.
d) Eliminar líneas o productos sin potencial.
e) Reducir el número de modelos, tamaños y colores.
f) Mantener niveles óptimos de inventarios.

2. Retrasar los egresos

a. Evitar compras prematuras.
b. Negociar programas de envío de los proveedores de manera que coincidan con el programa de producción.
c. Pedir al proveedor que almacene su mercancía lo más cerca posible de la planta para reducir el periodo de orden y envío

Fuente: Apunte de Presupuestos de la FCA de la UNAM