Enfoque sobre las diferencias individuales en el proceso motivacional
Las personas difieren unas de otras en muchas formas, ya que tienen distintas capacidades, personalidades y necesidades.
Durante el siglo XX, los psicólogos realizaron cientos de estudios con la finalidad de ampliar nuestra comprensión de tales diferencias. Las diferencias individuales influyen en la motivación de los empleados en el trabajo.
Las diferencias individuales son necesidades, valores, competencias y otras características personales que los empleados aportan a su trabajo.
Tales rasgos varían de persona a persona. A una tal vez le motive ganar más dinero y prefiera un trabajo que le ofrezca tal oportunidad. A otra acaso la seguridad y, por tanto prefiera un empleo que comprenda menos riesgo de desempleo.
A otra más podría sentarle bien los desafíos y buscar un puesto que lleve a su límite sus competencias y le ayude a desarrollar nuevas habilidades.
Los gerentes eficaces entienden las diferencias individuales que dan forma al punto de vista particular sobre el trabajo de cada empleado y recurren a estos conocimientos para optimizar la eficiencia de cada uno.
Fuente: Apuntes de Administración V de la FCA de la UNAM
