Igor H. Ansoff
Nació en Vladivostock, en medio del caos de la revolución rusa. Emigró a Norteamérica, donde estudió Ingeniería y Matemáticas. Posteriormente, se especializó en planificación en la Lockeed Aircraft Corporation, donde obtuvo experiencia analizando las complejidades de un ambiente de negocios. También enseñó en diversas universidades de Estados Unidos y Europa.
Escribió obras importantes como Corporate Strategy (1965), Business Strategy (1969), Strategic Management (1984), The Firm: Meeting The Legacy Challenge (1986) y The New Corporate Strategy (1989).
Propuso varias categorías de estrategia, por lo que es conocido como el padre de la administración estratégica. Una empresa encaja en cualquiera de sus estrategias, o puede hacer combinaciones de éstas cuando busca objetivos a largo plazo:
– Máximo rendimiento actual. Generar ganancias.
– Utilidades de capital. Obtener ganancias a corto plazo.
– Liquidez de patrimonio Atraer compradores procurando demostrar una elevada flexibilidad patrimonial.
– Responsabilidad social. Mostrar interés en cuestiones cívicas.
– Filantropías. Destinar recursos a objetivos no económicos a instituciones no lucrativas.
– Actitud ante los riesgos Reducir riesgos aunque disminuyan las utilidades.
Igor H. Ansoff simplificó su concepto en dos oraciones:
– La clave de la estrategia es reconocer que si una compañía está funcionando, entonces es parte del ambiente, pues cuando un administrador entiende el ambiente y reconoce que éste está en;
– constante cambio, entonces puede tomar las decisiones correctas liderando las organizaciones hacia el futuro.
Fuente: Administración I de la facultad de contaduría y administración, UNAM.