Una empresa debe decidir hacia donde quiere dirigir su expansión, es decir, que nivel o grado de integración pretende o le conviene tener, esto, por supuesto, está en función de su entorno, si suponemos que un proveedor no es confiable para los planes con que se tienen, es probable que …
Los responsables de operaciones deben distribuir los recursos de la mejor manera posible, al momento de definir el proceso a utilizar, es por ello que se vuelve indispensable que se efectúe un análisis financiero de las opciones disponibles. Cada tipo de proceso plantea diferentes situaciones, sin embargo, se debe analizar …
Los procesos productivos han de reunir la capacidad necesaria para atender la demanda de los bienes y servicios que se van a ofrecer, algunos procesos se pueden ampliar y contraer con mayor facilidad que otros; la selección definitiva estará condicionada, con la demanda estimada. Los precios de los bienes y …
De la flexibilidad de subsistema operaciones dependerá la facilidad con que los equipos y operarios puedan manejar una amplia variedad de productos. Las decisiones de los responsables de operaciones, en relación a empleados, instalaciones y equipos determinan el nivel de flexibilidad de los recursos. La flexibilidad afecta significativamente al tipo …
La intensidad del capital Cuanto mayor sea el conjunto de operaciones mecanizadas o automatizadas, frente al de los manuales, mayor será la inversión de capital necesario. Algunos equipos pueden ir adquiriéndose escalonada y gradualmente, por lo cual podríamos utilizarlos y así diferir la inversión, aunque en algunos casos, la adquisición …
