Surgen como una verdadera necesidad, derivada de la aceleración de las diversas expectativas sociales, su impacto ha sido en las áreas de responsabilidad social dentro de las organizaciones y de la expansión, respeto y reconocimiento de los servicios de la Auditoría Interna. – Aparecen en los E. U. de Norteamérica …
Objetivo: contar con un control que permita conocer las horas productivas y las no productivas en auditoria. Las horas no productivas son las empleadas en: – Capacitación. – Entrenamiento recibido. – Capacitación y entrenamiento compartido. – Juntas y reuniones internas de evaluación y desarrollo. – Vacaciones. – Participación en la …
Control de horas trabajadas y horas no productivas en la Auditoría Leer más »
Objetivo: Informar a los diversos niveles de la administración, director, gerentes y supervisores de Auditoría de las habilidades del personal de Auditoría interna, así como de la forma en que se ha venido desempeñando. Proporciona importante información para: -Promociones. -Definir remuneraciones. -Transferencias -Remociones. Ejemplo de evolución de personal: Fuente: Apuntes …
Es para informar a los diversos niveles de la administración las habilidades y desempeño del personal. Para promociones, remuneraciones, transferencias y remociones. Para su progreso y desarrollo. Se hace a través de un cuestionario u hoja de evaluación. Archivo de Auditoría Interna. Se debe contar con un archivo completo, actualizado, …
La estructura operativa se compone de los elementos básicos necesarios para el ejercicio de la Auditoría Interna, partiendo desde el programa de trabajo, los programas específicos, los índices, las marcas, la evaluación del personal, el control de tiempos, capacitación y entrenamiento y el archivo de Auditoría, independientemente de las modalidades …
Estructura operativa del departamento de auditoria interna Leer más »
