Algunas de las preguntas clave que se pueden plantear en esta etapa son las siguientes: – ¿Cuál es el problema y qué es lo que parece estar causándolo? – ¿Cuál es el grado de aceptación y resistencia a las diversas posibilidades de cambio dentro del sistema? – ¿Existe conciencia en …
Para emitir un diagnóstico correcto sobre una organización, el consultor en DO debe apoyarse en diversas herramientas de recolección de información. Es por ello que la recolección de datos involucra reunir información en diferentes áreas de la organización. El análisis posterior de los datos se refiere a organizar y examinar …
Antes de explicar cuáles fueron los hallazgos obten idos mediante recopilación de información, es necesario considerar aquellos síntomas principales, que según los expertos en DO, distinguen una empresa sana, que también se pueden llamar fuerzas impulsoras de una organización enferma (llamadas también fuerzas restrictivas), lo cual se conoce como sintomatología …
Likert desarrolló el modelo de sistemas internos, en el cual se agrupan las dimensiones de la organización humana de una empresa en tres amplias categorías de variables con sus respectivas característica y son: 1. Variables casuales (VC): Estas determinan el curso del desarrollo de una organización y los resultados logrados …
1. Brindar oportunidades para que las personas se desempeñen como seres humanos y no como elementos de la producción. 2. Brindar oportunidades para que cada miembro de la organización, así como ésta, desarrollen todo su potencial. 3. Aumentar la eficiencia del organismo en función de todas sus metas. 4. Crear …
