Si se considera que la labor del gerente, en esta fase del proceso, ha pasado por lo más importante, la experiencia demuestra lo contrario. Las mejores decisiones requieren de una implementación aún más exigente. El gerente que sólo se preocupa por tomar las decisiones y no se preocupa de su …
Llegado al punto del proceso de toma de decisiones, el gerente se encuentra en la posición más razonable para elegir la mejor decisión. Esto no significa que todas las decisiones que de esta manera adopte serán exitosas, sin embargo, las probabilidades de éxito aumentan y los riesgos disminuyen significativamente. El …
A pesar de que la toma de decisiones se realiza generalmente en un ambiente de tensión y presión que a su vez es causa, en la mayoría de los casos, de una escasez de tiempo y recursos para adoptar lo que, en principio se considera la mejor decisión, se debe …
El segundo paso lo da el gerente cuando, sumando experiencia, creatividad e innovación genera un menú de soluciones posibles, desde aquellas que ya ha aplicado con anterioridad hasta las que han requerido audacia, creatividad e innovación. El proceso para generar soluciones alternativas es clave para cualquier gerente en turno, ya …
Se toman decisiones para que sucedan o no hechos o circunstancias que al ocurrir o no, facilitan y/o hagan posible el logro de los objetivos y metas de la organización. Cuando se presentan hechos o circunstancias que dificultan o ponen en riesgo la consecución de algún propósito o fin, se …
