La mayoría de los negocios familiares se crea con la idea de que el mismo los hará ricos inmediatamente, pero para que un negocio se convierta en la fuente de recursos suficiente, es necesario esperar a que el mismo se consolide como tal, por eso en un principio prácticamente todo …
Administración de recursos financieros, técnicos, humanos y materiales en una empresa Leer más »
Toda organización familiar inicia sus operaciones bajo un estilo de dirección paternalista, ya que el dueño al recurrir a sus familiares para que lo apoyen en la realización de las tareas de la organización, actuará de manera paternalista y esto es normal, sin embargo conforme el negocia vaya adquiriendo una …
La mayoría de las empresas familiares empiezan a funcionar de manera empírica, no existe una adecuada planeación para su estructuración, el promotor de empresas durante mucho tiempo funciona como el “hombre orquesta”, es decir, es el que vende, compra, produce, cobra y hasta en ocasiones realiza la limpieza del local, …
Estructura familiar vs. Estructura administrativa Leer más »
No importa el nombramiento que se le dé al dueño de un negocio familiar, éste deberá, en todo momento, asumir la responsabilidad de que el negocio funcione. Se dice que una empresa familiar no puede ser más brillante que su líder. Por tanto, el negocio dependerá del talento de quien …
Papel del dueño, propietario, gerente, director en un negocio Leer más »
Cuando se inicia un negocio familiar, en la mayoría de la ocasiones se busca ahorrar lo más que se pueda y una de las formas es disminuir al máximo el pago de salarios, por lo que es frecuente que el emprendedor convenza a sus familiares para que trabajen para él …
La familia como trabajadores de confianza en un negocio Leer más »
