Cuando alguna organización pone a disposición del mercado el producto o servicio, sin duda considera a la competencia. Cuando se desea entrar a un nuevo negocio con el fin de diversificar, se deben considerar tres aspectos importantes: las adquisiciones, el desarrollo interno y las organizaciones conjuntas. Adquirir una organización requiere …
Existen muchas posibilidades para diferentes enfoques estratégicos. Si examinamos los siguientes seis tipos de estrategias de diversificación, podremos entender mejor los problemas estratégicos a los que se enfrentan los gerentes durante la creación y dirección de un grupo diversificado de negocios: 1.Estrategias para industrias de nuevo ingreso: adquisición, arranque y …
A veces se usan indistintamente conceptos como sostenible y sustentable aunque su significado no sea el mismo. Sostenible viene de sostener y sustentable de sustentar, las cosas se sostienen desde afuera pero se sustentan desde adentro. Mientras la sostenibilidad se podría lograr con acciones decididas desde afuera, la sustentabilidad requiere …
Porter considera la Concentración como la tercera estrategia genérica. También puede ser conocida como “enfoque, según sea la traducción. Esta estrategia es diferente a las primeras dos estrategias genéricas, ya que esta se basa en la elección de un estrecho ámbito competitivo dentro del área de distribución del producto o …
La estrategia de diferenciación se basa en un conjunto de acciones integradas que la empresa diseña para producir o proporcionar bienes o servicios (a un costo aceptable) que los clientes perciben como diferentes en algún sentido y que a ellos les resulta importante. Las organizaciones deben ser capaces de producir …
