Como se formulan los objetivos

1. Definirlos en función de los resultados o condiciones por lograr y no de los trabajos por ejecutar.
2. Redactarlo de manera: que puedan analizarse y eventualmente modificarse.
3. Limitarse cronológicamente para contar con marcas o señales indicadoras del trayecto recorrido hacia ellos.
4. Redactarlos en términos enérgicos. Al comienzo, emplear palabras clave como “ejecútese” , “complétese”, etcétera.
5. Ordenar a un miembro de la gerencia que rinda cuentas sobre avances y logros finales.
6. Formularlos con base a la experiencia.
7. Formularlos en términos positivos, es decir, indicando lo que hay que hacer más que lo que hay que evitar.
8. Formularlos en forma concisa y breve.
9. Considerarlos un compromiso entre empleados y gerencia, lo cual implica su cumplimiento.

Red de objetivos de manufactura

Red de objetivos de manufactura 02

Red de objetivos de manufactura 03

Fuente: Apunte de Desarrollo Organizacional de la UNIDEG

Publicado en Desarrollo organizacional

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