A continuación se explican las 6 fases del desarrollo organizacional GRID. Fase 1 El programa comienza con un seminario de una semana, en el que los participantes evalúan su estilo actual y aprenden los comportamientos relacionados con el estilo 9, 9. También reciben retroinformación acerca de sus estilos, aportada por …
Otro enfoque normativo del DO se basa en el modelo gerencial GRID. Al igual que el enfoque del sistema 4 de Likert, el método GRID o de «cuadrícula» o «parrilla» es estructurado e implica un alto grado de conjugación. Blake y Mouton sostienen que existe un mejor método para dirigir …
Método grid de blake y mouton para el desarrollo organizacional Leer más »
Rensis Likert categoriza las organizaciones en 4 tipos diferentes de estilos de liderazgo y son: Sistema 1. Administración autocrática, imperativa, explotadora. Sistema 2. Autocracia benevolente, incluso imperativa, pero no explotadora. Sistema 3. Administración consultiva (consulta a los empleados con respecto a problemas y decisiones, pero es ella quien toma las …
En ocasiones es necesario ayudar a dos o más grupos o departamentos a resolver conflictos que tienden a romper el equilibrio del sistema. El conflicto Intergrupal no es necesariamente bueno o malo en sí mismo. En algunos casos, el conflicto entre departamentos es necesario y productivo, sobre todo, en aquellas …
La reunión de confrontación es una herramienta desafiada para movilizar los recursos de toda la organización con la finalidad de identificar problemas prioritarios así como «blancos» o «centros de huracán» que permitan detectar los mismos. Para que se lleve a cabo una reunión de confrontación debe existir un conflicto entre …
