El Desarrollo Organizacional (DO), cuyos representantes principales son Robert R. Blake y Jane S. Mouton, es la disciplina de las ciencias aplicadas de la conducta, que tiene como finalidad mejorar las organizaciones y las personas que en ellas trabajan, mediante la teoría y práctica de un cambio planificado. Este enfoque …
Blake y Mouton y su aportación a la Teoría del desarrollo organizacional Leer más »
Algunas características del DO: – Debe aplicarse de acuerdo con las circunstancias de la organización. – En su primer ciclo, está destinado a realizarse en toda organización durante un plazo de tres a cinco años. – No es algo desarticulado, sino un todo compacto, integrado por técnicas específicas, valores y procesos propios …
Warren Bennis (1966) considera que el Desarrollo Organizacional (DO) nació en 1958, con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en la Standard Oil Company, EUA. Allí surgió la idea de utilizar la tecnología de los laboratorios de adiestramiento de sensibilidad, dinámica de grupo o T-Groups» no para …
Aportación de Warren B. Bennis a la Teoría del desarrollo organizacional Leer más »
La estructura y comportamiento organizacional son contingentes, por los siguientes motivos: Las organizaciones enfrentan coacciones inherentes a sus tecnologías y ambientes de tarea. Como éstos difieren para cada organización, la base de estructura y de comportamiento difieren, no existiendo una mejor manera de estructurar las organizaciones complejas. Dentro de esas …
Motivos de contingencia de la estructura y comportamiento organizacional Leer más »
Para la teoría de la contingencia no existe una universalidad de los principios de administración ni una única mejor manera de organizar y estructurar las organizaciones. La estructura y el comportamiento organizacional son variables dependientes. El ambiente impone desafíos externos a la organización, mientras que la tecnología impone desafíos internos. Para enfrentarse …
Niveles de la organización según la Teoría de contingencia Leer más »
