A. Roles interpersonales: asociados con la interacción del gerente con otros miembros de la organización: superiores, subordinados, iguales y personas externas a la organización. – Figura ceremonial: como “cabeza” de la organización o la unidad, la representa formal y simbólicamente tanto interna como externamente. – Líder motivador: como responsable del …
El Gerente de Operaciones es el responsable de llevar a cabo la administración de esta función. Su objetivo es prever, planificar y programar el proceso de producción a corto, mediano y largo plazo, estableciendo una serie de controles sobre los factores que más inciden en el costo: mano de obra, …
Para poder organizar el área de operaciones de una organización, se deben tomar en cuenta los factores que se hacen necesarios para el éxito de esta función, los cuales se dividen en tres tipos: 1. Creativos: factores propios de la ingeniería de diseño y permiten configurar los procesos de producción. …
Tomando como referencia el enfoque de sistemas, la empresa es un sistema compuesto de diversos subsistemas (áreas funcionales) y que a su vez forma parte de un suprasistema (medio ambiente externo) el cual tiene una gran rapidez por cambiar y la obliga a adaptarse y renovarse. Se dice que actualmente …
La estructura se ve condicionada por el tipo y nivel de tecnología que requiere la empresa para operar y cumplir con sus objetivos. Esta relación es más evidente en empresas donde la función de producción u operaciones es la de mayor peso en la estructura, ya que cuanto mayor sea …
