La estructura del departamento de publicidad (el sistema tradicional), ha funcionado bien para la mayoría de las empresas. Sin embargo, Procter & Gamble descubrió que comenzaba a tener problemas a medida que el número de marcascrecía. Muchas de las marcas de P&G desarrollaron sus propios problemas de mercadotecnia, que la …
Los organizadores de mercadotecnia han experimentado el mismo tipo de presiones que las agencias publicitarias: ha habido compañías que se han fusionado; ha habido cambios de personal; se han formado sociedades con integrantes extranjeros y se vive una etapa de reestructuración, al tornarse más eficientes, los especialistas en mercadotecnia compiten …
En general, a las agencias pequeñas no les conviene el sistema de grupos ni el departamental. En lugar de ello, sus gerentes esperan que el personal se encargue de gran variedad de trabajos. Así, por ejemplo, no es difícil que el director de campaña redacte su propio texto, especifique su …
Una innovación interesante en la organización de las grandes agencias es la descentralización. McCann-Erickson, que ha sido una precursora de este sistema, tiene una organización administrativa central además de varias corporaciones subsidiarias. Otra (Marschalk and Pratt) es una agencia separada que, según las palabras del presidente de McCann-Erickson, «se ha …
Según el sistema departamental, los especialistas se agrupan en un mismo departamento. Así, pues, todos los redactores se encuentran en el departamento de redacción, los dibujantes en el departamento artístico, etcétera. Estos empleados no son responsables directamente ante los directores de campaña, sino ante los jefes de sus respectivos departamentos. …
