Lo que se espera de un gerente es que todas y cada una de las personas a su cargo realicen sus actividades con eficiencia y eficacia. De esta responsabilidad surge la segunda gran función de un directivo: el manejo de los grupos de trabajo que integran a la organización que …
La etapa que completa el circuito del proceso de toma de decisiones consiste en evaluar la decisión adoptada e implementada a la luz de sus resultados. La respuesta a la pregunta ¿se solucionó el problema a tiempo, y con los mínimos efectos negativos para la consecución de los objetivos y …
Si se considera que la labor del gerente, en esta fase del proceso, ha pasado por lo más importante, la experiencia demuestra lo contrario. Las mejores decisiones requieren de una implementación aún más exigente. El gerente que sólo se preocupa por tomar las decisiones y no se preocupa de su …
Llegado al punto del proceso de toma de decisiones, el gerente se encuentra en la posición más razonable para elegir la mejor decisión. Esto no significa que todas las decisiones que de esta manera adopte serán exitosas, sin embargo, las probabilidades de éxito aumentan y los riesgos disminuyen significativamente. El …
A pesar de que la toma de decisiones se realiza generalmente en un ambiente de tensión y presión que a su vez es causa, en la mayoría de los casos, de una escasez de tiempo y recursos para adoptar lo que, en principio se considera la mejor decisión, se debe …
