Lo común en el ámbito de las decisiones directivas es la falta de estructura, entendida ésta como la ausencia de reglas, normas o procedimientos probados para enfrentarlas, por lo que dejan al gerente con la incertidumbre de cual camino tomar. Lo anterior se presenta cuando los problemas a resolver son …
Los directivos afirman que la “toma de decisiones es su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo y cuándo, dónde y en ocasiones hasta cómo se hará”. Esto es así porque los gerentes se enfrentan a problemas permanentemente. Algunos son sencillos, otros …
Otro concepto que influye decididamente en el desempeño de un gerente es el estilo directivo que adopte en el ejercicio de sus funciones. Una de las teorías más influyentes sobre los estilos directivos fue la que crearon Robert R. Blake y Jane S. Mouton llamada «malla administrativa» o “Grid Gerencial”, …
¿Qué son las habilidades directivas? La respuesta no es simple, como no lo es la adquisición y desarrollo de las competencias directivas. David A. Whetten y Kim S. Cameron ofrecen una respuesta, que si bien no es sencilla, establece con claridad lo que constituye una habilidad y lo que no. …
Antes de describir estas tres funciones básicas de todo director, es conveniente definir que habilidades mínimas debe poseer el gerente para que su trabajo sea eficaz y eficiente, en otras palabras, en qué debe ser competente para esperar resultados positivos de su labor tomando en consideración que sus tareas centrales …
