Positivo Un método para alentar un comportamiento y lograr que éste se repita consiste en propiciar que un desempeño deseable conlleve consecuencias atractivas (recompensas). Por ejemplo, si un jefe recompensa a un empleado que llega a tiempo a una junta agradeciéndole por llegar puntual, está utilizando el elogio para reforzar …
Propone que las consecuencias del comportamiento motivan a las personas a actuar de determinada manera, dicho de otra manera, el comportamiento se aprende mediante experiencias que han tenido consecuencias positivas o negativas. a) Reforzamiento clásico. El reforzamiento clásico es el proceso mediante el cual las personas aprenden a vincular el …
La teoría del establecimiento de objetivos propone que los objetivos que son difíciles, pero factibles de alcanzar, motivan a los empleados. Para que esta teoría funcione correctamente, el director debe asegurarse que el planteamiento de los objetivos cumpla los siguientes requisitos: – Resultado único. Para evitar confusiones, cada objetivo debe …
Se centran en explicar y predecir el comportamiento basado en las necesidades de las personas. Se dividen en: a. La teoría de la equidad propone que los empleados se sienten motivados cuando perciben que hay igualdad entre lo que aportan y lo que obtienen. Recurrir a esta teoría en la …
Se centran en explicar y predecir el comportamiento basado en las necesidades de las personas. Se dividen en: A. La teoría de la jerarquía de las necesidades. Propone que los empleados se motivan de acuerdo con cinco niveles de necesidades: fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización. Para …
