Robert Tannembaum y Warren H. Schmidt,creadores del concepto del continuo del liderazgo han caracterizado de manera adecuada la adaptación de los estilos de liderazgo a diferentes contingencias. Estos autores consideran que el liderazgo incluye diversos estilos, que van desde uno altamente centrado en el jefe hasta otro altamente centrado en …
Las personas son diferentes unas de otras y forman grupos que a su vez son diferentes unos de otros. Los diferentes grupos prefieren también diferentes liderazgos. Por su parte, los líderes muestran diversos comportamientos frente a distintos grupos y situaciones ya que factores contextuales como la tarea a desempeñar, la …
Los puestos de trabajo bien diseñados producen una alta motivación, un desempeño de gran calidad, gran satisfacción y poco ausentismo y rotación. Estos resultados se logran cuando el personal experimenta tres estados psicológicos relevantes: 1) Considera que está haciendo algo significativo porque su trabajo es importante para otras personas. 2) …
Los gerentes efectivos no son necesariamente verdaderos líderes. Muchos administradores, supervisores e incluso altos ejecutivos cumplen sus responsabilidades sin ser grandes líderes. Pero esta realidad abre oportunidades para el liderazgo. Así, la habilidad de dirigir efectivamente separará a los gerentes excelentes del promedio. Los gerentes tienen que tratar con las …
Es posible que las personas tengan que prestar mucha atención a la relación entre su trabajo y su estilo de vida general, y realizar periódicamente una auditoria sobre su calidad de vida total. Aunque el énfasis en la literatura sobre la motivación se sitúa en la falta de participación, el …
