Para John M. Ivancevich el reclutamiento consiste en las actividades de la empresa que tienen que ver con el número y el tipo de solicitantes que piden un trabajo y si aceptan el trabajo que se les ofrece. Por su parte Mondy y Noe apuntan que el reclutamiento es el …
Reclutamiento: definición, objetivos e importancia Leer más »
De acuerdo a John M. Ivancevich: Cuando se termina el análisis exhaustivo de puestos y se cuenta con descripciones y especificaciones de calidad, la organización puede aprovechar esta información para diseñar o rediseñar los puestos de manera que los elementos, deberes y tareas se dirijan a alcanzar la satisfacción y …
El análisis de puestos, diseño del puesto y enriquecimiento del puesto Leer más »
El autor norteamericano Bohlander precisa que cuando se termina el análisis de puestos se obtiene como resultado un informe escrito, que resume la información obtenida del estudio, de veinte a treinta tareas o actividades individuales. Los datos recopilados en el proceso de análisis de puestos se utilizan para desarrollar descripciones …
Principios que rigen la elaboración de las descripciones y especificaciones de puestos Leer más »
Existen distintos argumentos en contra del análisis de puestos, uno de éstos se localiza en la obra Administración de Recursos Humanos: para el alto desempeño de los autores mexicanos Fernando Arias Galicia y Víctor Heredia Espinosa. Los Doctores Arias Galicia y Heredia Espinosa señalan: Con frecuencia en muchas organizaciones el …
Argumentos en contra y a favor del uso de los análisis de puestos Leer más »
La mayoría de autores coinciden en señalar que el analista de puestos tiene que elegir los mejores métodos y procedimientos para recolectar la información del puesto. Al respecto se cuenta con la existencia de varios métodos los que Tolo Rimsky clasifica en dos amplios grupos: fuentes primarias para recoger información …
